看到很多小伙伴，做了盖洛普优势测试（官方名称叫盖洛普优势识别器2.0），都在问“自己的前五才干是A/B/C/D/E，我有什么天赋/优势？我适合什么工作？”
每次遇到这类问题，我都特别想给出一个完美答复，但这些问题都是非常个性化的，每个人的经历、背景、经验、能力和诉求都很不一样，从前五才干就想知道适合什么工作，这不是科学，而是迷信。
那如果我们知道了自己的才干，真的对找工作没有任何意义吗？
当然不是！
盖洛普优势才干的组合对找工作有很强的参考意义，就像很多来访者说的“盖洛普比我自己还了解自己”，我经常称它为【全息行为密码图谱】，它就像是一个指南针：
我们的突出才干（Talent，天赋），是我们下意识的、如影随形的思维方式和行为模式。因此，通过深入了解我们的才干，可以看见我们的需求、动力、价值观和成就感来源，从中自然可以看到自己适合什么样的环境和工作内容（是工作内容而非工作岗位哦）；
当你足够了解自己，自然就能更精准地找到合适的工作。通过这份报告，可以帮助我们快速排除30%明显不合适的职位，再稍加分析，排除30-40%相对不合适的职位也不难，大大提高了命中率和筛选效率。就算社会经历少，很多事情没有做过，试错成本也会降至最低；
所以，通过了解我们的突出才干，很容易淘汰“不适合”的工作，也很容易找到“确保下限”的“还不错”的工作。
只不过，要达到这种效果，我们要面对这么几个鸿沟：
我们对自己核心才干理解不够深刻，尤其是对才干背后的底层需求以及才干组合产生的化学反应理解不深，没办法从才干看出自己真正想要的是什么（这一点通过优势教练的辅导能很好地获得帮助）；
我们对想去的工作岗位的核心要求了解得不多，不知道那些岗位到底是什么情况，是否适合自己；
优势教练对那些岗位的了解很可能也不多，无法告诉你这些岗位跟你是否足够匹配；
现在很多岗位都有无数细分岗位，比如产品经理有用户体验方向的、商业化方向的、数据分析方向的、系统中后台方向的，能力要求不尽相同；运营有社群运营、用户运营、活动运营、数据运营、电商运营，能力要求也存在很大不同；销售有大客户销售、房产销售、展厅销售、课程销售、电话销售、广告销售、渠道销售；而这些在很多人眼里就是3个词，产品、运营、销售，当然会不准确啊；
基于以上原因，光靠优势报告，并不适合作为职业选择的工具，一般需要专门进行一对一的报告解读和优势咨询。通常来说，市场上做一次优势辅导或生涯规划，每次大约在1000元左右，通常是1个小时，所以，只通过前五才干，不进行深度交流，是没办法确定“我适合什么工作”这件事的。
这种情况一度让我挺苦恼的，因为我有一个核心才干是【完美】，它其中一个意思就是“追求极致”，拿了99分还不够，一定要拿100分，甚至不断超越所谓的100分。所以我总认为要么不做，做了就要深入地解决问题，只留个引子、不解决问题算咋么回事！这不是吊人胃口吗？！
后来，我慢慢想通了 —— 我的精力和时间有限，无法为每个人一对一深入辅导，这是现实情况，我无法改变。但这种情况下，我就真的不能做点什么了吗？
好的问题是带有魔力的，当这个问题问出来，改变就发生了！—— 我完全可以先把盖洛普优势的关键概念和核心理念分享给大家，这同样能带来很多启发，帮助到不少人，如果真的有人悟性很高，一朝顿悟，我也是很开心的，如果有人困惑很大，愿意付费找我做一对一教练咨询，我也同样开心。两者并不冲突！
我的【关联】【伯乐】很突出，很喜欢做“助人成长”“结善缘”“种善因”“撒种子”的事情，有些事情哪怕光芒再小，也总会照亮一部分人，让他们在看见自己、走出迷茫、战胜恐惧的道路上往前迈步，哪怕只是很小的一小步，我也非常开心、非常乐意。
PS. 【关联】才干突出的人，有一种宏达的世界观，认同因果律，认为万事皆有因。所以他们喜欢跟人结下善缘，认为大家都是一个整体，每个人都变好一点，世界就会变好很多。
【伯乐】才干突出的人，能够敏锐地发现他人的潜能和进步，哪怕是很微小的进步，他们都不会错过。“看到别人成长”将会带给他们很大的满足感。
其实，这就是才干组合，用自己的优势管理自己的目标（用【伯乐】【关联】管理了【完美】的过度发挥）。当我把视角从“给出超高质量的结果”切换到了“帮助他人”，我的内心就更加笃定了，我的使命感自然迸发。至于结果怎么样，我无法控制，但我愿意承担。
盖洛普优势四大领域分布
下面，我们来正式说说盖洛普优势识别器的四大领域分布了。
盖洛普优势测评把人的思维方式、感受形式、行为模式总结成了4大领域，以及34个才干主题，分别是：
执行力
影响力
关系建立
战略思维
而盖洛普优势测评（全称叫盖洛普优势识别器2.0，Clifton Strength Finder 2.0），则是通过177道“选择题”，对34个才干主题进行一个倾向性测试。它不是能力测试，而是测出你自然而然、反复出现的思维方式、感受形式和行为模式。
简单来说，就是盖洛普优势测评能够测出来你的行为密码图谱，“告诉”你 —— 你是如何思考、如何感受，以及如何行动的（我敢打赌，好多人对自己是如何思考、如何感受、如何行动的觉察并不深入，说中了的举手）。
说白了，就是：你只有把自己过去的行为模式搞明白了，才能更好地应对未来。
大体来说，四大领域每个都有其特定而鲜明的核心特征：
执行力领域突出的人，通常具备很强的把事情完成、落地的能力，往往更重视实际的结果，而不喜欢虚无缥缈的想法或理论，他们都是“实干小能手”；
影响力领域突出的人，通常在人群里影响力或存在感很强，总能通过自己的口才、行为、气场影响到别人，并通过影响别人达成目标，他们都是“人群中的C位”；
关系建立领域突出的人，通常比较友善，比较好说话。他们对关系和情绪比较敏锐，善于支持他人，能够很好地维持团队氛围，从而更好地达成目标，他们都是“氛围担当”；
战略思维领域突出的人，通常善于思考，喜欢全面而深入地了解一件事，可能会对这件事追本溯源，考虑未来形态，联想到相关的各种概念和视角，他们都是“最强大脑”。
PS. 因为每个人通常都有不止一个比较突出的领域，甚至有个别人四大领域都比较均衡，所以最终这个人的行为表现，还取决于他的领域组合、才干组合，而不能简单地一概而论。
PS2. 因为有个别人某些领域过于集中，导致某个领域特别弱，比如我的影响力领域就很弱，那是不是意味着我就没影响力呢？
这里我要敲黑板划重点了：不要让某个次要领域成为了你的标签，甚至“心魔”。如果你某个领域的才干都排在偏后的位置，并不代表你无法进行战略性思考、建立关系、影响别人或者把事情完成。每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和思考决策。
比如一个人办事特别靠谱，效率也很高，交给他的事情总是特别放心，他也总是能出色地给出结果，“掉链子”这三个字从来。但他不太喜欢/善于通过言语影响别人，导致他的影响力领域偏弱。那大家熟悉之后，他在群体里的影响力可一点都不会弱。
又比如一个人思维能力特别强，很多别人想不明白的事情，他很快就能想通。但他总觉得事情想清楚了就够了，因此对具体的执行不感冒，也倾向于独善其身，而不是去影响别人，导致他影响力和执行力领域比较弱。但长期相处下来，大家都愿意去询问他的意见，让他帮忙分析问题或出谋划策。哪个团队不希望有一个这样的“诸葛亮”呢？这样的人影响力真的弱吗？
上面的例子，总的来说是想说，我们的某个领域偏弱，不代表这个领域的能力就真的弱，更大的可能是我们对这类事情不感冒或不在意。这个时候，我们要做的，不是去硬生生地“妄图”把某个领域的才干提上来（补短并非绝对行不通，但难度很大，而且，明明有更好的路子，费那劲干啥？）
此时，我们更应该做的，是把自己的优势领域发挥到极致，这样，你的个人特质更突显，你的不可替代性会更强，这本身不就是在形成影响力、促进事情落地、与其他小伙伴建立关系吗？而且，你的优势越明显，别的小伙伴也越知道怎么跟你合作，你也自然就能链接到跟你优势互补的小伙伴（不用担心，一定有具备慧眼的人，因为【伯乐】【个别】【完美】【关联】等才干的人都会向你抛出橄榄枝）。
所以，不用太担心某个领域偏弱。优势领域只能代表你是否下意识地想去做某些事情（比如下意识地想去影响别人），不代表发挥其它领域的才干主题得不到类似的结果。
如过真的当前困惑比较大，想进一步沟通，可以在我的主页里找到资料联系我哦。
需要做测评的可以找我，不仅有小额优惠，而且比你自己买更方便。如果已经测过盖洛普的，目前我也提供一对一报告解读和优势辅导/优势咨询。
如果有小伙伴做过盖洛普测试，想寻求专业的报告解读，或者来一次优势咨询，欢迎联系我们！
以上，谢谢！
