是指解决冲突的四种方法，即竞争、合作、妥协和避免。在人际交往和组织管理中，冲突是不可避免的，但如何处理冲突是很重要的。本文从多个角度来分析四种冲突规范的应用。
四种冲突规范
一、竞争
竞争是一种以赢取胜利为目的的行为。在一些竞争性环境中，如体育比赛、招聘等方面，竞争是必要的。但是，在团队和组织中，过度的竞争会导致恶性竞争和短视行为。在这种情况下，合作和妥协更为适合。
二、合作
合作是指双方达成共同目标的一种解决冲突的方式。合作需要团队成员之间相互支持，互相尊重和准确交流。这种方法在团队合作、项目管理等领域中最为适用。在合作的过程中，双方需要平等地并肩工作，以达到共同好处的目标。
三、妥协
妥协是指双方在冲突中互相让步以达成一种中间地带的解决方式。在一些场合，妥协可能是唯一的解决方案，尤其是当两个对立的团队之间需要合作时。在这种情况下，团队需要从自己的立场出发审慎考虑，并寻找共同点。
四、避免
避免是指避免冲突的一种方法。这种方式并不是解决冲突的方法，而是为了避免冲突。例如，不参与有争议的话题，与容易惹怒的人保持距离，等等。这种方法可以在某些情况下起到很好的效果，但也可能导致无法解决问题。
综上所述，四种冲突规范各有优缺点，需要从不同角度考虑。在人际交往和组织管理中，智慧和技能的运用是很重要的。
