“逆商”这一词源自美国管理学者保罗·斯托茨，逆商(AQ)来自英文AdversityQuotient，全称“逆境商数”，被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。简而言之，就是面对挫折、摆脱困境的能力。
“人生不如意事常有八九。”在成长的道路上，没有人可以一帆风顺，而一个人在逆境中的表现决定了他的成败。面对逆境，一些人奋力前进，百折不挠；一些人心怀恐惧，逃之夭夭。
这是一个拼逆商的时代。低逆商的人，做事浅尝辄止，一番争取之后，偃旗息鼓；或一陷入困境，就心怀恐惧，绕着问题走，一生碌碌无为；高逆商的人，面对逆境，充分调动自己的能力和潜力来应付困难局面，最终大有作为。
曾有一个年轻人，是美国小房地产商人的儿子。他比父亲有更大的野心，也有独到的投资眼光和远见，第一步就进军了他老爸一辈子都没敢进的曼哈顿做生意。接下来，像坐过山车一样，这几年赚几千万美元，过几年又破产。在他的经商史上，至少破产了四次，但他每次都能想办法东山再起，最终成为全球闻名的大房地产商。
他后来说过一句话：“很多朋友破产了，再也没见过他们。但幸运的是，我没有选择他们的路。因为我在成功的人身上看到的最普遍的特点就是他们从不放弃。”
这个年轻人便是今天美国第一位商人出身的总统，唐纳德·特朗普（Donald Trump）。
逆商是非智力因素，是一种心理素质，是一个人取得成果的关键因素。逆商虽然有一定的先天遗传因素的影响，但是更重要的是靠后天的培养。
父母应有意识地培养孩子的逆商，使其具有良好的心理素质，即使日后遭遇大风大浪也不会轻易击败孩子。
逆商的衡量标准包括四个方面，分别是控制感、起因和责任归属、影响范围和持续时间。
控制感
控制感是指人们对周围环境的信念控制能力。面对逆境，控制感强的人，一定想办法解决问题，相信人定胜天；控制感弱的人，只会逃避问题，逆来顺受。
起因和责任归属
造成我们陷入逆境的原因大体来说分为两类：
第一类属于内因：因为自己的无能、疏忽或者信宿命论，一般伴随着过度自责、意志消沉。
第二类属于外因：合作伙伴不配合、时机没成熟、或者外界不可抗力。
高逆商者往往能够清楚认识自己陷入困境的原因，勇于承担责任并及时采取有效行动。低逆商者会自怨自艾，自暴自弃，责怪这里责怪那里。
影响范围
高逆商者能够将逆境所产生的负面影响限制在一定范围内，及时控制后果的蔓延。越能够把握逆境的影响范围，就越可以把挫折视为特定事件，越觉得自己有能力处理，不致惊惶失措。
持续时间
逆境所带来的负面影响既有影响范围问题，又有影响时间问题。人们遭遇困难究竟会持续多久？低逆商的人，常常会认为逆境将长时间持续，而结果往往也如他们所想。
